海信集團(tuán)攜手派拉，成就中國(guó)“智”造標(biāo)桿！

關(guān)于海信                                                       
                                                    
海信總部位于中國(guó)青島。52年來(lái)，海信堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)正直、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、用戶至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的核心價(jià)值觀和“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。以彩電為核心的B2C產(chǎn)業(yè)，海信始終處在全球行業(yè)前列；在智慧交通、精準(zhǔn)醫(yī)療和光通信等新動(dòng)能B2B產(chǎn)業(yè)，海信也占據(jù)了全國(guó)乃至全球領(lǐng)先位置。家電板塊與科技板塊相得益彰，海信正在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“家電公司”向“高科技公司”的華麗轉(zhuǎn)身。

■  數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一：集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)源EHR、HR、OA、AD等過(guò)多，導(dǎo)致內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)雜亂，無(wú)法準(zhǔn)確，高效，安全的使用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而嚴(yán)重影響辦公效率，導(dǎo)致人員產(chǎn)出比過(guò)低；

■  組織架構(gòu)雜亂：集團(tuán)內(nèi)部有多套不同的組織架構(gòu)，導(dǎo)致賬號(hào)管理相當(dāng)復(fù)雜，尤其是賬號(hào)創(chuàng)建，無(wú)法映射到準(zhǔn)確的下游系統(tǒng)的組織之下，下游系統(tǒng)需要二次操作賬號(hào)，才能達(dá)到理想的狀態(tài)。組織無(wú)映射，需重復(fù)操作，導(dǎo)致賬號(hào)管理人員辦公效率低下，甚至需要投入更多的人力去管理賬號(hào)，導(dǎo)致人員產(chǎn)出比過(guò)低；

■  認(rèn)證安全等級(jí)低：賬號(hào)不統(tǒng)一，組織雜亂，從而導(dǎo)致了，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的安全認(rèn)證，使安全認(rèn)證等級(jí)過(guò)低，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；

■  無(wú)法自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)賬號(hào)和權(quán)限的回收，需要投入較多的人力去管理賬號(hào)和權(quán)限問(wèn)題。

建設(shè)具體內(nèi)容如下：