案例 | 讓材料生產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一系統(tǒng)集成管理

材料產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和國家安全，但在材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比也逐漸出現(xiàn)了一些短板和不足，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不突出等問題。

隨著企業(yè)信息化的不斷推進(jìn)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為材料生產(chǎn)全生命周期管理的一部分，必然會發(fā)生數(shù)據(jù)的交互和共享，因此，在企業(yè)快速增長，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷增加的大背景下，原有的點對點對接模式對數(shù)據(jù)聯(lián)通跟蹤和管理都提出了更高的要求。

▼ 實踐方案：統(tǒng)一系統(tǒng)集成方案

通過搭建派拉企業(yè)服務(wù)總線平臺（ESB），對目前企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成面臨難點進(jìn)行梳理，通過將各種軟件技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，為企業(yè)提供各種集成需要的解決方案，實現(xiàn)系統(tǒng)間的應(yīng)用集成、流程集成和數(shù)據(jù)集成。

派拉ESB平臺建設(shè)后，各系統(tǒng)間的交互原則上都通過ESB平臺，由ESB平臺進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而解決目前企業(yè)所面臨的跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互難題。

? 制定統(tǒng)一接口規(guī)范：制定系統(tǒng)間的集成標(biāo)準(zhǔn)，提升接口的復(fù)用性和靈活性，有效提升各個系統(tǒng)之間融合的一致性，為企業(yè)整體的協(xié)作效率提供堅實的基礎(chǔ)；

? 建設(shè)接口管理平臺：搭建在線的接口管理平臺，實現(xiàn)接口文檔在線管理，一處修改，處處變更，保持文檔一致性，保證知識的完整傳承；

? 建設(shè)系統(tǒng)集成平臺：搭建系統(tǒng)集成平臺，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)服務(wù)的統(tǒng)一管理和交易數(shù)據(jù)的實時存儲，消除目前多個系統(tǒng)之間接口的點對點集成、降低系統(tǒng)之間的耦合度，提高各異構(gòu)系統(tǒng)之間的集成效率；

? 建設(shè)監(jiān)控管理平臺：通過搭建ESB監(jiān)控管理平臺，對企業(yè)現(xiàn)有多個系統(tǒng)進(jìn)行接口監(jiān)控和服務(wù)資源的可視化管理，并提供性能分析報告和錯誤分析報告等，增強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)能力，且為各系統(tǒng)間的集成提供支持。

▼ 項目價值

通過建設(shè)派拉企業(yè)服務(wù)總線平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一接口接入、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)一監(jiān)控分析及統(tǒng)一信息管理，從而達(dá)到優(yōu)化通信架構(gòu)，降低管理成本，加快業(yè)務(wù)迭代的效果，為企業(yè)更加高效、穩(wěn)定、低復(fù)雜度的跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換提供了保障。