正凱集團(tuán)：PET龍頭企業(yè)如何找準(zhǔn)數(shù)字時(shí)代節(jié)拍，讓傳統(tǒng)“百億制造企業(yè)”煥新顏？

注釋：PET，一種化學(xué)物質(zhì)，廣泛用于我們?nèi)粘Ｉ钪械募徔椘?、食品和飲料包裝等制作原材料。

這正是正凱集團(tuán)旗下山東基地智慧工廠的生產(chǎn)場景。這樣的場景除了在山東，還可以在重慶、浙江等數(shù)十個(gè)工廠看到。“整個(gè)工廠生產(chǎn)過程中，我們可以做到設(shè)備自啟動(dòng)、一秒轉(zhuǎn)停產(chǎn)、一秒出成本、能耗零浪費(fèi)......”正凱集團(tuán)CIO范天月說道。

是什么讓曾經(jīng)千人工作的生產(chǎn)線一去不復(fù)返，而企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)質(zhì)量卻在不斷提升，生產(chǎn)成本與生產(chǎn)能耗也隨之不斷下降？這一切要從正凱集團(tuán)“2025數(shù)字正凱”戰(zhàn)略說起。

01

數(shù)字正凱：

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向綠色、時(shí)尚、科技

據(jù)了解，“2025數(shù)字正凱”戰(zhàn)略是正凱集團(tuán)找準(zhǔn)數(shù)字時(shí)代節(jié)拍，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為“綠色、時(shí)尚、科技”的新興智能制造企業(yè)，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路的集團(tuán)型戰(zhàn)略。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引領(lǐng)下，正凱集團(tuán)快速形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“11336”整體規(guī)劃，并逐步完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)與實(shí)施落地。

智慧工廠就是其中的建設(shè)成果之一。隨著集團(tuán)數(shù)十個(gè)智慧工廠的建設(shè)完成，正凱集團(tuán)堅(jiān)持深耕的兩大主業(yè)——PET和紡織生產(chǎn)產(chǎn)能與效率得到了顯著提升。

其中，萬凱新材2023年產(chǎn)能達(dá)到了300萬噸，成為全球產(chǎn)能位居前列的瓶級PET“中國制造”的代表型企業(yè)；山東正凱紡織廠的生產(chǎn)效率提高了40%，研發(fā)周期縮短了40%，動(dòng)力成本降低了17%；錦凱智塑建設(shè)年產(chǎn)60億套APET直飲容器及3萬噸光學(xué)級BOPET項(xiàng)目......

02

業(yè)務(wù)建設(shè)：

從成本部門轉(zhuǎn)向運(yùn)營部門

在“數(shù)字正凱”建設(shè)過程中，正凱集團(tuán)建設(shè)了近百套數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)。其中，除了外采的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，還有正凱集團(tuán)IT部門自研的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

由于制造行業(yè)的特殊性以及大型制造集團(tuán)管理場景的復(fù)雜性，正凱集團(tuán)一直對采購供應(yīng)鏈與數(shù)字營銷業(yè)務(wù)管理頭疼不已。市面上大多軟件廠商又都缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致系統(tǒng)難以全面滿足實(shí)際需求。

于是，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，正凱集團(tuán)IT部門牽頭啟動(dòng)自主研發(fā)，并成功自研出符合集團(tuán)需求的采購供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)與數(shù)字營銷平臺(tái)。

平臺(tái)建設(shè)依據(jù)集團(tuán)管理思想與策略，通過設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化采購與數(shù)字營銷管理制度與流程，借助技術(shù)映射至線上系統(tǒng)，確保集團(tuán)管理要求能夠嚴(yán)格、有序的落地執(zhí)行。

以采購供應(yīng)鏈平臺(tái)為例。目前，平臺(tái)已經(jīng)上線運(yùn)行了3年。集團(tuán)19家主體制造產(chǎn)業(yè)與100多家輔助性產(chǎn)業(yè)的所有物料全部上線至平臺(tái)，有效解決了過去分子公司與部門獨(dú)立采購、銷售的現(xiàn)狀，以及共享難、協(xié)同難、管理難、成本高等難題，實(shí)現(xiàn)從”供應(yīng)商管理、采購管理、集采商城“統(tǒng)一一體化管理。

“除此之外，平臺(tái)的上線，讓集團(tuán)各分子公司與部門的供應(yīng)商、采購等數(shù)據(jù)得到不斷累積，為后續(xù)物料采購詢比價(jià)、招投標(biāo)、竟價(jià)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選取等業(yè)務(wù)提供重要參考依據(jù)，不斷賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

例如，針對同一物料，集團(tuán)可以對歷史五年內(nèi)的所有供應(yīng)商物價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，并根據(jù)供應(yīng)商評級進(jìn)行擇優(yōu)選取。這樣的采購管理方式，既保證了優(yōu)質(zhì)的物料質(zhì)量，還幫助集團(tuán)每年節(jié)省2千多萬的采購成本。”正凱集團(tuán)CIO范天月說道。

隨著自研平臺(tái)的日漸深入應(yīng)用與不斷優(yōu)化迭代，正凱集團(tuán)IT部門逐漸從傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)向運(yùn)營中心，并成立了專注于為實(shí)體制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)服務(wù)的思維特科技公司。

03

數(shù)字安全：

身份成集團(tuán)安全管理最佳抓手

30年，正凱集團(tuán)從擁有3名員工的家庭作坊，發(fā)展為員工總數(shù)5000多人，擁有一家上市公司、二家國家級高新技術(shù)企業(yè)、一個(gè)院士工作站、一個(gè)博士后工作站、一個(gè)國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地、三個(gè)省級技術(shù)中心、以及數(shù)十個(gè)工廠的大型制造企業(yè)。

這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)性組織在數(shù)字化建設(shè)不斷深入過程中，系統(tǒng)應(yīng)用不斷增加，數(shù)據(jù)儲(chǔ)量和流量成倍上漲，邊界模糊、暴露面不斷增大，攻擊風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散速度持續(xù)加快，內(nèi)外部人員多、管理難......

“要應(yīng)對正凱集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的一系列新的管理與安全問題，身份是最好的切入點(diǎn)，也是最佳抓手。”范總?cè)缡钦f道。

“通過與派拉軟件攜手打造統(tǒng)一門戶與統(tǒng)一身份認(rèn)證管理，我們打通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)過去分散、獨(dú)立的身份管理，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄；

并建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的身份管控，完成集團(tuán)內(nèi)外部所有人員One-ID體系建設(shè)；結(jié)合統(tǒng)一權(quán)限管理，控制人員細(xì)粒度訪問權(quán)限，確保正確的人訪問正確的資源等。”

在改善用戶體驗(yàn)與企業(yè)管理的同時(shí)，重新建構(gòu)了集團(tuán)安全新邊界——身份。無論是誰，何時(shí)何地訪問集團(tuán)系統(tǒng)應(yīng)用，都會(huì)經(jīng)過身份的安全認(rèn)證；再借助權(quán)限管控，確保進(jìn)來的人只能訪問權(quán)限內(nèi)資源，從而大大收斂暴露面，并降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散范圍......”

未來，這家傳統(tǒng)“百億制造企業(yè)”又會(huì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入建設(shè)過程中，帶來怎樣的新面貌？我們拭目以待！