新疆有色集團：全國最大的稀有金屬采選企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)之路

面對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，傳統(tǒng)工業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。對于金屬工業(yè)行業(yè)而言，迎接數(shù)字化時代，加快金工產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，是當(dāng)前金工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

因此，在數(shù)字化技術(shù)變革的驅(qū)動下，新疆有色集團的發(fā)展也走上了智能化、數(shù)字化方向，通過構(gòu)建智能安全體系為金工產(chǎn)業(yè)保駕護航。

新疆有色集團是以有色金屬、稀有金屬、黑色金屬、貴金屬資源開發(fā)為主，集地質(zhì)勘查、采選冶、科研設(shè)計、建筑安裝為一體的大型企業(yè)集團。前身是成立于1950年的“中蘇有色及稀有金屬股份公司”，現(xiàn)有14家全資子公司、6家控股公司、代管1家副廳級事業(yè)單位。曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國民族團結(jié)進步模范集體”“全國廠務(wù)公開先進單位”等多項榮譽。

隨著新疆有色集團的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，業(yè)務(wù)和管理信息化需求日益迫切，信息系統(tǒng)數(shù)量快速增長，導(dǎo)致各個信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘問題日益突出。

■ 集團內(nèi)部數(shù)據(jù)源多，數(shù)據(jù)復(fù)雜，無法準(zhǔn)確且高效安全的使用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對高效辦公造成了影響。

■ 各信息系統(tǒng)賬號、權(quán)限等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理工作極為繁冗，給運維人員帶來了很大壓力。

■ 集團現(xiàn)有IT系統(tǒng)認證安全等級普遍偏低，缺乏統(tǒng)一的賬號管理和安全認證，存在登錄風(fēng)險和權(quán)限風(fēng)險，并容易引發(fā)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。

針對以上問題，新疆有色集團選擇派拉幫助構(gòu)建統(tǒng)一身份管理平臺（IAM）與可信數(shù)據(jù)交換平臺（ESB），建設(shè)核心數(shù)字化架構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提升數(shù)據(jù)訪問安全性與合規(guī)性。

新疆有色集團通過建設(shè)派拉可信數(shù)據(jù)交換平臺和統(tǒng)一身份管理平臺，以數(shù)據(jù)管理和身份管理為出發(fā)點，融合多種安全合規(guī)要求，保障用戶身份數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少因人員身份管理不規(guī)范所帶來的信息安全風(fēng)險，將企業(yè)IT架構(gòu)從點對點模式升級為總線模式，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的資源互聯(lián)、流程的整合優(yōu)化及多維組織架構(gòu)的集中管控，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全治理體系。

未來，派拉軟件將與新疆有色集團繼續(xù)攜手踐行數(shù)字化建設(shè)，全面落實相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全目標(biāo)和信息化要求，立足全局、著眼長遠，持續(xù)提升企業(yè)信息安全管控能力，切實保障金工行業(yè)數(shù)字化新發(fā)展。